上一篇文章，我们谈到了传统行业的企业为什么要进行互联网转型，那么传统行业应该如何进行互联网转型，互联网究竟是“神”还是“魔”？
首先，我们要弄清楚，互联网的核心是帮助企业解决这两个问题；
1、解决了信息互通问题
互联网的形成主要是为了提供/获取更多的信息，从最早的商业黄页到即时通讯再到现在的平台、自媒体乃至以后的物联网、AI技术都是信息互通、传递的一种演变。互联网的核心价值就是信息互通。从商业角度来讲，信息互通将卖方与买方的距离拉的更近，有效的提升效率，降低成本。
2、解决了在线交易问题
中国人民银行今日发布的2019年第一季度支付体系运行总体情况显示，第一季度，全国银行业金融机构共办理非现金支付业务665.54亿笔，金额931.68万亿元，同比分别增长46.00％和0.12％。互联网移动支付变革了清算方式，极大的提升商业活动中的服务效率。特别是零售行业，移动支付解决了在线交易问题，让服务区域可以无限扩大，不再有区域限制。
互联网转型就是企业通过互联网思维、互联网技术，使企业在营销、销售等环节具备互联网能力，目标是改善现有业务，或是结合原有业务找到新的增长点。
互联网转型的前提是；企业家必须具备或者认同互联网思维。因为企业家是企业的领头羊，只有当领头羊想清楚了，想透彻了，转型才不会迷失方向，才不会走弯路 。
大众化产品不存在暴利，小众产品是出路；
由于互联网的存在，使大众化产品信息完全透明化，已经不存在暴利产品，产品如果没有绝对优势，营销跟不上，将面临市场淘汰。
随着中国消费水平的不断提高，中国市场已经进入小众化消费的阶段，消费需求开始离散，大一统的市场格局开始分化，互联网在这个过程中扮演了推波助澜的作用，不管你的需求多么特殊，不管你想要什么样的产品，在淘宝上几乎都能找到。
这样一来给众多的中小企业带来了机会，过去那种靠规模经济取胜的大而全模式，被灵活多变的小而专所替代。只要中小企业懂得聚焦，懂得走差异化道路，就能做出比大企业更好的小众化产品，得到某个特定群体的偏爱。可以说小众化思维是现代市场营销的前提，不理解小众化的概念，就谈不上市场营销
利他思维，用户至上；极致体验，赢得口碑；
市场导向从卖家市场变为买家市场，互联网时代，买卖关系趋于正常，中国的消费者开始享受到与发达国家一样的平等待遇，开始有了话语权，企业对客户不得不有敬畏之心。随着各种差评系统的问世，商业环境日趋公平公正，正在回归到市场经济的本质，那就是给消费者选择权和话语权。以用户至上为原则，根据用户需求不断打磨自己的产品，挖掘需求，单点突破。
改变产品销售模式；
新增线上渠道销售，将你的产品尽可能展现给更多用户。改变传统经销模式；地毯式轰炸、名人代言、电视广告这种高成本推广方式已经逐渐被淘汰，通过平台大数据精准营销，制造热点，通过口碑营销方式，把用户当做伙伴。通过口碑塑造品牌形象，建立忠实用户群体，打通从企业到用户的直接销售渠道，去掉所有不必要的中间环节。
在互联网日益普及的当下，对于传统企业经营者而言，应该积极拥抱互联网。从企业规划顶层设计，到产品定位以及营销推广方面赋予互联网属性，不停地保持进化和领先，才能避免被移动互联网吞噬，也才能避免被对手淘汰。不停地保持进化和领先，才能避免被移动互联网吞噬，也才能避免被对手淘汰。
