"不变就是原地踏步，小变只是缓解问题，真正的变革才能换来新的增长。"
8月14日，众邦科技2026年中战略总结大会上，董事长许董用这句话为下半年定调。这场以"变革精进，聚力共赢"为主题的会议，系统复盘上半年发展成果，全面部署下半年三大核心战略。会议同期对半年度优秀个人与团队进行表彰，并兑现2025年度分红。
变革：战略升级，三大方向全面提速
许董在致辞中先回顾了过去半年的发展情况。上半年，公司产品组合能力持续优化，CRMEB主题广场和SaaS云商成系统陆续上线，商业版实现差异化能力突破。同时，公司坚定加大AI研发投入，持续推进AI与业务场景的深度融合，完成了重要的产品、技术和组织积累。
谈及下半年，许董重点指出了三大核心战略：
开源做生态：不是简单的开放代码，而是建立一个开放共建、持续增长的产业生态。持续升级CRMEB主题广场，面向全国开发者开放共建通道，通过插件化、模块化、轻量化的产品体系，让更多行业和应用场景快速找到解决方案。
商业版创收：聚焦中高端客户，持续提升品牌力、产品品质、定制能力和行业解决方案能力，将AI真正融入产品和服务，帮助客户解决更深层次的经营问题。
SaaS做规模：坚持极致化、极简化、低成本、快速落地的原则，让普通商家不需要复杂的技术团队，也能快速引入数字化系统。
"让数字化、AI智能化不再是大企业的专属。"
三大战略并非孤立作战。许董强调，在所有战略目标的实现过程中，要坚持用AI提效率。对客户，AI帮助降本增效；对产品，AI降低使用门槛；对公司，AI进入研发、销售、客服、运营等全链路环节。三大战略相互支撑，AI引擎贯穿其中，形成正向循环的增长体系。
精进：稳中蓄力，技术底盘持续夯实
营销中心与产品中心负责人分别进行上半年工作总结汇报。营销中心围绕市场拓展与客户服务，系统回顾了上半年的业务进展，并针对下半年市场策略提出明确规划；产品中心聚焦产品研发与技术创新，汇报了CRMEB各产品线的迭代成果与技术升级路径。
总经理徐总就业务全局视角，明确了各团队的协同方向与执行重点，将三大战略拆解为具体的业务目标和行动路径，确保战略部署有效传导至每一个执行环节。
上半年的AI应用积累尤为关键。从产品开发到数据分析，从内容生成到运营提效，AI能力正从"探索性投入"走向"业务级标配"。这些技术沉淀，为下半年三大战略的全面提速提供了坚实底座。
聚力：组织变革先行，团队协同进化
在会议中，许董代表管理层向全员作出郑重承诺：
"这次变革不是要求员工单方面的改变，管理层必须先改变。"
管理层要做到这四件事：先破思维，成为效率提升者而非绊脚石；先扛责任，业务出问题先问机制和资源而非追责员工；先担风险，鼓励试错、容错创新；优化流程，把时间还给业务，把精力还给结果，把资源投向真正创造价值的地方。
同时，全员工作方向也同步校正：产品端从做功能转向解决问题，市场端从等客户转向主动拓新，服务端从完成交付转向创造口碑，全员从完成职责转向创造结果。
在会议中，公司还对2026上半年表现卓越的个人和团队进行了表彰。获评优秀个人奖的，是一批在业务攻坚中冲锋在前的一线骨干。获评优秀团队奖的，是在产品迭代、客户服务、技术攻关中协同作战的王牌队伍。
表彰既是对过往贡献的肯定，更是对"聚力"精神的诠释：个人突破推高团队上限，团队协作放大个人价值。
许董表示："在众邦，奋斗者必有回报，实干者绝不吃亏。"
共赢：成果共享，生态共建
会议最后，公司兑现了2025年度分红，分红奖励15万元。许董明确表态：
"工作的增长最终一定要转化成大家的收入增长、能力增长和岗位的增长。"
下半年，公司将进一步升级激励体系，围绕生态建设、商业创收、SaaS拓新、AI提效四大方向强化专项激励，逐步打破平均主义，让有为者有位，有功者有奖。
同时，众邦科技还将以开源生态连接更多开发者与行业伙伴，以SaaS产品服务更广泛的中小企业，以商业版为客户创造更深层次的经营价值，与广大用户、合作伙伴共建产业生态，共享增长红利。
变革已启，精进不止。聚力同行，共赢未来。站在新的起点，众邦科技已整装待发，将以更坚定的步伐，与所有伙伴一同迎接挑战，共赴新征程。
